信息系统项目管理是针对信息系统项目的计划、组织、控制和协调等方面的管理过程，旨在确保项目的目标得以实现，并提高项目的成功率。项目管理包括九大知识领域和五个过程组，分别是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理和项目整体管理。

在信息系统项目中，项目管理的重要性不言而喻。通过项目管理，可以确保项目在预定的时间、成本和质量范围内完成，并有效应对项目过程中的风险和变化。项目管理过程中需要用到各种工具和技术，如项目管理知识体系、项目管理软件、工作分解结构、进度计划和成本估算等。

项目管理软件是项目管理过程中常用的工具之一，可以用于项目的计划、执行和监控等方面。常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Primavera P6、Oracle Primavera等，这些软件都具有强大的项目计划和管理功能，可以提高项目管理的效率和准确性。

总之，信息系统项目管理是确保项目成功实现的关键过程，需要掌握项目管理的知识和技能，并运用合适的工具和技术，确保项目的目标得以实现。

信息系统项目管理需要具备以下几个关键能力： 

1. 领导与沟通能力：对项目团队进行有效的领导和管理，与利益相关者进行良好的沟通和协调，以实现项目的目标。

2. 技术与业务知识：对信息系统开发、实施和维护的技术和流程有深入的了解，以确保项目的技术可行性和业务价值。

3. 风险管理能力：及时识别并评估项目的风险，制定相应的风险应对策略，以减轻风险对项目进展的影响。

4. 资源管理能力：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。

5. 项目管理工具与方法：运用合适的项目管理工具和方法，如甘特图、PERT/CPM图等，对项目进行规划、执行和控制。

总之，信息系统项目管理是为了协调和管理信息系统项目的各个方面，并确保项目能按时、按质地完成，并满足客户的需求。