1、按照系统工程设计规范、招标要求和政府采购要求,为信息化项目提供工程造价服务等咨询。 计算项目的直接投资成本和其他成本,以构建项目的投资结构。 它可以与项目管理咨询服务、项目可行性研究和初步建立服务相结合。
2、 软/硬件单项成本评估
根据可行性研究报告、设计方案等参考资料,完成客户成本评估服务所讲解的软/硬件项目项目。 软件系统采用“功能点评价法人月率”得出系统成本估算结果。 硬件通过“中央矿网公开数据查询市场公开查询”获得。
3、项目预算/投标控制价格审查
根据设计方案等参考资料,审查客户提出的投标目标,提出预算/控制范围。
在招投标准备阶段,客户为规避投资风险和审查设计投资预算的合理性而进行的一种审查/评估工作。 目前,大部分的个人项目都属于这种类型。
4、运维/其他技术服务费单项评估
根据参考资料及设计方案、客户业务需求等信息向客户核算 进行各项服务成本评估 用于化工项目。 在运维阶段,客户正在寻找合适的运维团队,提供满意的运维和服务内容,并支付合理的服务费用,实施一类评估工作。
建立电子政务规划、预算、审批和评估的综合协调机制。 加强电子政务建设资金审计监督。 明确现有、在建、新建项目之间的关系和业务联系,逐步形成统一规范的电子政务财务预算、基础设施、运维管理体系和绩效考核体系
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